一個團隊的效率高低直接影響工作成效，特別是公司的核心管理團隊，它的效率將直接左右公司的正常運營。如何高效的開展團隊工作，一直是值得深思的話題，我們認為可以從轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣開始。
一、切實落實會議紀(jì)要工作
會議紀(jì)要是對會議內(nèi)容的有效梳理，同時也是對會議確定的工作事項及管理要求的嚴(yán)肅記錄，特別是會議紀(jì)要確定的工作事項及管理要求不重視、不去嚴(yán)格執(zhí)行，那么就失去了會議的本質(zhì)意義，也是對會議的一種極大浪費，失去了會議集思廣益的作用。
二、重視各協(xié)調(diào)會、專題會
協(xié)調(diào)會、專題會經(jīng)常出現(xiàn)參會人員準(zhǔn)備不足，會議效果不佳的情況。這就需要會議召集人要更加主動、細致的與參會人員就會議時間、會議內(nèi)容在會前充分溝通，對會議內(nèi)容做仔細認真的記錄；同時參會人要提前熟悉、準(zhǔn)備會議內(nèi)容；所有參會人員需認真對待會議，保證會議質(zhì)量及會議成效。
三、敏感、及時地應(yīng)對工作中出現(xiàn)的新情況及發(fā)生的各種變化
各層級管理者針對工作中的問題和發(fā)生的變化要及時應(yīng)對、積極應(yīng)對。建議大家深入一線、現(xiàn)場或深入了解事情本身，掌握問題實質(zhì)，以妥善解決。
四、郵件的及時處理、持續(xù)處理和規(guī)范化
相關(guān)管理者要熟悉郵件收發(fā)、處理規(guī)范，提高工作效率，注重實效，尤其郵件的接收人應(yīng)對接收郵件給予及時反饋，妥善處理相關(guān)工作事項。
以上四點是我們對團隊高效建設(shè)的積極探索，相信在大家的有效落實下，我們的工作效率必將有很大提升，而更好的服務(wù)我們的工作。
